生産計画の属人化とエクセルお化け問題
第３回: 生産計画の粒度を理解する
今回は、属人化を防ぐための第一歩として、生産計画の粒度を整理していきます。 具体的には、大日程計画・中日程計画・小日程計画・人員計画の4つのレベルを確認し、 非量産型製造業での計画立案の視点を明確にしていきます。
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備品管理システムで実現する、ムダのない管理業務
所在不明・点検漏れ・棚卸負荷を減らす、実務目線の備品管理改善
💡 こんな方にオススメ:
備品管理をExcelや紙で行っている管理部門・総務担当者 棚卸や点検管理の負担を減らしたい工場・拠点管理者 タイの日系企業で業務改善やDXを検討している日本人マネージャー
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備品管理は、日常業務の中で後回しにされがちなテーマです。 しかし、所在不明・点検漏れ・棚卸の負担は、現場運用や資産管理に大きく影響します。 本ウェビナーでは、備品管理で起きやすい課題を整理し、システム化による改善ポイントを解説します。 Excelや紙での管理に限界を感じている企業に向けて、実務で使いやすい考え方を紹介します。 まず何から見直すべきか、導入時に見るべきポイントまで短時間で学べます。
